Paso 3: Concentrarse en definir su aplicación.
El líder de proyecto del proveedor de RFID y su equipo de trabajo deben formular el análisis funcional del proyecto. Hay que incluir personal de varias áreas y departamentos de ambas operaciones, permitiendo cubrir todos los aspectos de la operación de la empresa, especialmente incidentes y cualquier otra situación especial. En esta coyuntura la interfase del sistema de RFID y el sistema de control y administración de materiales debe ser discutida. Mientras se determina la cantidad y localización de los puntos de acceso para garantizar la cobertura de radio frecuencia en las zonas donde las antenas van a operar. Un análisis de las instalaciones requiere un ingeniero calificado para ello. Integrando el análisis en la instalación final ó un estudio aproximado anterior a la compra esta fuera de cuestión alguna. El reporte del análisis también debe contener toda la información que necesite sobre todos los puntos de conexión posibles para la red, de alimentación eléctrica y soporte para los puntos de acceso.
Paso 4: Implementar un sistema piloto para habituar al personal.
Para que la nueva tecnología sea aceptada positivamente por su equipo de trabajo, una implementación gradual suele ser la forma más favorable de acercamiento. Esto significa que:
Por aplicación ( Comenzar con el almacenaje del rastreo y luego implementar el modulo de software de producción).
Por Instalación: ( Empezar por un área relativamente pequeña antes que el área principal).
Por Horario: ( Las noches o fines de semana implican periodos de pico menos críticos).
